王建林通过处女座产品管理万达

万达越来越大，但系统却在减少。该系统的2014年版本的文本为520,000个单词，几乎是2012年版本的900,000个单词的一半。表格化是Wanda系统的主要功能，它清晰明了并节省空间，此外，Wanda系统还注重快速迭代并每两年修订一次频率，以确保及时进行调整以跟上变化并防止过于频繁的损失人力成本。产品思维的核心是简单便捷，少即是多，企业系统和流程也是如此。王建林曾说：“万达系统的特点是可用且易于操作。所有系统都设计为有用的，并且不参与形式主义。这样，万达系统的内容就包含了具体的工作准则和员工关心的问题。以商业房地产投资体系为例，万达将投资中可能遇到的各种问题汇总为10多年前的100个商业房地产投资问题，最后合并为5年前的50个问题。 50这50个问题涉及土地，辅助设施，地下，规划，税费等各个方面，例如土地是否可及和水平，地下是否有障碍，辅助设施不完整，当地建筑成本是多少以及多少。人工成本。无论您在哪里开发项目，都必须首先使用数据来回答这50个问题，并且所有数据都需要使用距投资项目3公里半径内的其他项目作为参考。一起）。完成此步骤后，基本上可以确定是否可以使用项目。这就像一份标准的操作指南，甚至新手也可以直接上手。上在2014年万达半年度会议上，王建林提出，万达集团下半年的总体目标是拥有更多的资产。超过5,000亿元人民币，并且连续9年保持收入增长超过30％。这些数字的背后是强大的计划系统。每年的9月，万达计划部开始整理明年的所有项目计划。是否有任何项目要开发？卖哪些？一个项目设计有多少个节点？处于哪个阶段？节点？这些将具有全面的布局。简而言之，模块化是管理的纲要。每个人都只需要管理自己的工作进度节点。任何经理，即使他对项目和工程不太熟悉，也可以在查看模块后更清楚地看到整个项目上下文。万达的管理层可以说是军事化的，时间观念非常强，对细节的要求也很高。这里有一条不成文的规则：对于大型和小型会议，下一个级别必须比上一个级别早5至10分钟。万达的移动办公应用程序于今年首次亮相，它具有“会议管理系统”。输入，您可以看到日程安排，会议期间的天气和适当的着装，登车的时间和地点，对接驾驶员，座位和其他信息，甚至包括吃饭的邻居。有希望的会议也要注意时间的概念，讲话可以缩短或延迟，准时参加是很正常的。首先，当通知会议时，指定会议开始和结束的时间。在会议期间，每个项目的讨论时间都很明确。万达在会议上专注于获取干货。 PPT具有标准化的极简风格模板。通常，最多允许召开10次会议，并且向董事长和总裁报告的报告不超过3次。对于一些重要的会议，一些发言人需要提前排练，有时不止一次。即使王建林讲话，即使说要讲话一个小时，也离结束时间不到5分钟。为了监督会后的任务执行情况，万达还开发了任务跟踪系统。可以显示任务截止日期和当前完成进度。项目负责人将对此进行报告，并预测下一次会议的进度。记录器会将这些数据输入系统，在下一次会议上逐一检查它们，并建立新的任务进度。另外，当手机靠近任务节点时，它将自动盟友提醒加快项目进度。细节着装要求中也反映了细节要求，例如距离膝盖不超过10厘米的女孩的短裙。如果任何人有时间没有正式的工作（从早上8点到下午6点），他和他的部门负责人就会被扣除200。关于工资可以提高多长时间以及可以提高多少，万达员工会不需要掩盖和掩盖。系统的内容已给出答案。据报道，万达员工的工资或调动水平不能超过20％，并且如果信息系统中的操作超过20％，即使超过0.00001，该过程也无法继续。这也避免了一些人为因素或摩擦侧球的情况。